人体与时空的奥秘

 找回密码
 请用中文注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 929|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

"民可使由之,不可使知之"之真解

[复制链接]

2

主题

0

好友

886

积分

在线时间
282 小时
最后登录
2014-10-15
阅读权限
70
积分
15
帖子
51
UID
53441
跳转到指定楼层
1#
发表于 2012-11-27 14:34:29 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 曾曾 于 2012-11-27 14:42 编辑

民可使由之,不可使知之 黃庭禪創辦人 張慶祥
現代人對於古人所提倡的學問,常發生「愚民政策」的誤解,就像論語裡這句「民可使由之,不可使知之」,便存在著這樣的誤解,甚至因這句話的誤解,而把孔子看作是諸侯專制的馬前卒。然而這句話實在是古代聖賢或古代明君,為了照顧到所有上智下愚的百姓所用的苦心,卻沒有想到被後世眾生誤解到如此地步!

為什麼我會這麼說呢?為了解開這個疑惑,必要先解開什麼是「由之」才行的。「由」是跟隨著去做,「由之」是以身作則,讓百姓照著去做的意思。「知」是瞭解,「知之」是告訴百姓應該怎麼做,而自己做的卻是另一回事。

古人說「知難行易」。世上有太多事,由於道理太深太複雜,任你對眾生怎麼講也講不清,怎麼說也說不明白。可是如果你自己做個謗樣直接去做,百姓自己會效法的,這不僅使事情變得非常簡單,而且馬上可以得到很多好處。

舉個簡單的例子,好比怎麼樣才能使眾生得到健康的身體呢?古代的明君用自己的作息去做最好的示範,百姓跟著他日出而作,日落而息,吃粗茶淡飯,並有充份的運動,每個人順著身體生理時鐘的特性,順著大自然所造下的規則去作息,不與身中的大自然力量拔河,這種情況下不必瞭解太多道理,全國百姓的身體自然就健康起來了。這種效益就是「由之」得來的,而不是「知之」得來的。

反過來說,如果你自己日夜顛倒,縱慾享樂,卻告訴百姓,要去瞭解健康的道理,要像醫學院的學生一樣,去飽讀很多健康的知識,深入的瞭解身體各部位的器官及細胞組織,再去瞭解體內那個妙不可言的生理時鐘及免疫系統的機能,以期他們能得到健康的話,我看能得到健康的人,舉世大概沒幾個吧!

古人說:「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」這裡所謂的「其身正,不令而行」就是「由之」的辦法;而「其身不正,雖令不從」指的是「知之」的弊端,只讓百姓知道,自己卻不做,這永遠不能成功的。
因此作好表率最重要,因為百姓看上面做什麼,就會跟著做,而不是聽上面講什麼!道德經裡不是有「太上不知有之…功成事遂,百姓皆謂我自然」這麼一段話嗎?指的是上古明君,凡事以身作則,百姓自然跟著做,在讓百姓得到好處之後,還莫名其妙,莫絲毫不知道是誰讓他們那麼幸福的,還說「這是很自然的呢!」這樣高明的明君,所使用的辦法就是「民可使由之,不可使知之」的道理而已!

以身作則是愚民政策嗎?看看在自由選舉時,每政客口口聲聲都愛台灣、愛百姓,他們抓到對手的一點小辮子,就不惜鼓動三寸不爛之舌大作文章,讓我們在電視機前聽得熱血沸騰,以便把票投給他們。而實際上我們所知道的,真的就是真相了嗎?現代的政客治國的理念真是「民可使知之,不可使由之」的呀!比起古人,現代這些政客才真正是把我們當笨蛋呢!

另外「由之」也有“順從大自然的力量去做”的意思。舉個簡單的例子來說吧,一顆蛋經過二十幾天怎麼變成小雞呢?這道理任多高明的科學家來說也說不清的,然而要把蛋變成小雞,要訓練那隻老母雞讀到像醫學博士一樣,去瞭解蛋裡所有的原機密才能做得到嗎?如果這樣的話,世上還能看到幾顆蛋呢?事實上那隻笨笨的老母雞只要往蛋上一坐就行了,因為在這顆蛋裡已經具備大自然所賦予給它無比奇妙的變化,只要順著老天設計好的造化之道,給他一點溫度就可以得到最大的好處了!

就像修行這件事,聖賢只提倡「率性」的辦法,你大可不必瞭解「本性」的複雜構造,也不必瞭解本性有多麼的奇妙,你只要放下一切人為意思的造作,順著本性的造化就可以邁向最幽深的修持之路了。這就是「民可使由之,不可使知之」的另一層道理。

15

主题

0

好友

2636

积分

在线时间
711 小时
最后登录
2018-5-25
阅读权限
100
积分
495
帖子
478
UID
3684
2#
发表于 2012-11-28 09:50:02 |只看该作者
好贴! 良好的社会风气藉由效法得以传承,善哉
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 请用中文注册

手机版|Archiver|风水与养生,怀孕保健,育儿保健,月子保健 ( 苏ICP备09036564号  )

GMT+8, 2024-5-9 12:49 , Processed in 0.047992 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X2.5 Licensed

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部